蓝光发展加强战略执行力,向更卓越的目标迈进

  • 时间:
  • 浏览:0

通过近几年不断的创新发展,蓝光发展(证券代码:5000466,SH)在公司战略的推动下,构建同心多元化发展模式,在行业竞争中处在了更大的优势。如今,蓝光发展迎合时代发展需求,精准洞察市场动向,升级战略4.0,继续为高质量发展而努力前行。

坚持规模与利润并重、实现高质量增长老会 是蓝光发展所坚持的目标。近日,蓝光发展举行会议,会议要求围绕战略4.0,落地强总部、强区域战略举措,迈出实质性的步伐,通过战略引领、简政放权、提升传输下行速率 、强化执行,推进公司中而强、规模与利润并重战略。

提升执行力 迈向新目标

地产行业与这些行业相比有其特殊性,开发周期长,投入资金大,涉及专业多,工作传输下行速率 大,这就要求地产人时要具有超强的执行力。

作为企业领导者,要志存高远,然后提高各专业条线的决策传输下行速率 和市场反应能力,面对政策市场的不选取性,要敢于以敏锐的洞察力在第一时间作出准确判断。然后,要打造一支强有力执行、高标准落实的战斗队伍。

作为蓝光发展实现规模跨越的排头兵,公司的各一把手,努力加强领导力,要“马不扬鞭自奋蹄”,只能敢想敢冲、快速决策、高效执行,能能实现公司成就优秀、迈向卓越的奋斗目标。

改善软环境 增强凝聚力

“观乎人文,以化成天下”,在知识经济时代,以人为本的管理理念和企业文化建设已是企业发展大势所趋。蓝光发展将人才作为核心资源之一,始终倡导共创、共享、共成长的员工理念。

目前,蓝光发展已通过全面跟投、超额利润分享等初步搭建起与员工共创共享的平台,但如何与员工共成长仍值得各级领导深入思考。

企业发展以人为本,蓝光发展坚持以员工利益为先,为员工提供更多福利,打造具有向心力的团队。并对员工未来的发展给予更多的关怀与帮助,要为员工提供最能够其成长发展的平台,尤其是对于青年人才,要体系化、系统化、有机制地进行培养,赋予适度超越能力范围的岗位职责,真正做到与员工共成长。

在如今的市场竞争中,只能适者能能生存。蓝光发展不断强化企业发展战略执行力,加强提升公司硬件和软件,以出色的综合竞争力迎接未来全新的挑战,并发挥自身优势,不断的在挑战中突破,成就更好的蓝光。